2018年11月21日—11月24日，为提高经销商销售能力，加强宝源家居品牌文化的传播及公司服务质量的进一步提高，公司特举办了“2018年度超级店长培训大会”，邀请到2018年新建店面经销商和店长参与。通过不断地学习培训，让更多门店店长的专业知识和服务水平不断提升。
随着宝源家居高速发展，规模持续扩大，全国新店开张不断，更涌现出众多的代理商老板及店长。他们不仅仅是企业的终端经销商，还是生产企业与消费者的连接点，代表着宝源家居的品牌与形象。在未来发展中，终端门店始终是我们的中流砥柱。各地门店生意的好坏不仅关系到生产，更关系到企业在消费者心中的口碑，以及在市场中的地位。而其中的各门店店长发挥着重要的作用，是代表宝源直接面对客户。通过此次全面的培训，强化各店长的管理技能和产品知识，在今后的销售中定能带领各自团队服务好每一位客户。
11月22日一早，所有人员聚集在宝源家居产品展厅。在主持人的引导下，本次培训超级店长们分成了八个小组进行学习，以积分制相互PK学习，各小组成员分工合作，齐心协力制定队名口号，制作队旗。此次为期三天的课程可谓丰富多彩，其中包括：团队打造、地板木门知识、促销倍增、墙布知识、店面打造、生产流水线实地参观和团购实操，通过理论知识与实操相结合，充实又有趣，学员们在课程中既学到了干货，又结交了朋友。在这三天两夜的学习中，有分享，有收获，有总结，有探讨。宝源家人们共同学习，突破自我，齐心协力，共同成长。
培训会开始由公司董事长朱玉朋先生进行培训致辞，首先陈述了2018年宝源家居的发展和取得的成就，以及2019年的发展规划。今年就企业发展方向和产品升级作了重要战略性调整。最后对本次经销商和店长们的到来表示欢迎，拉开了本次培训会的序幕。
公司副总陈金凤女士讲解的《团队打造》课程为我们打开了一扇新的大门。从如何认识管理到如何进行管理，从管理个人到管理团队，从管理行为到管理理念，一一作了详细讲解。为经销商合作伙伴们准备了团队倍增的各种策划方案，理论与实际相结合，做到让理论落地，帮助经销商伙伴们建立一整套数据化和标准化的管理系统，打造高效的营销团队。
随后荆门直营店经理钟守平讲解了地板结构、工艺流程、产品卖点、安装、保养、下单等常见问题分析。幽默风趣的语言，激情的讲解，无处不在的互动，让学员们热情高涨。并通过门店的实际案例进行现场分析讲解。
生产经理陈全新就木门定义及分类、工艺流程、产品卖点、测量、木门安装、保养、下单注意事项、常见问题分析进行了讲解。学员们在培训中不断提出自己的想法和问题，气氛非常热烈。
市场部部长夏莎莎讲解了促销倍增中的市场调研、方案设计、活动爆破、活动目标制定的奖惩机制以及宝源家墙布的基本知识和卖点。通过深入浅出的讲解，从“卖什么、怎么讲、怎么卖、怎么做”详细为大家指明了销售方向。并且全面分享了爆破活动整个流程规划到落地执行，再到如何实现有效成交的具体方法。
23日大家的学习热情依旧高涨，到达培训按抽签顺序进行了团队晨会展示。每个团队都状态饱满、激情澎湃。为了团队的胜利，学员们都全身心投入当中，全力以赴。
第一堂课由江西区域经理杜俊为大家带来店面打造，告诉大家如何通过店面形象打造可视化标签。详细讲解了店面布置、店面动线、接待路线、接待技巧以及标准话术。
下午全体学员进行生产流水线实地参观学习，从原材料基地到地板、木门、钛镁合金门、指接板材生产基地一一参观学习。让学员们不仅学习到理论上的知识，更全方位的了解产品的工艺流程。
晚上的体验活动“漫漫人生路”让学员们通过盲人和聋哑人的角色相互搀扶走过用桌子和凳子搭建的障碍重重的“人生路”。从而学会换位思考，学会感恩。
学习是为了更好的落地。参与本次培训的学员们将在24日将强有力的理论知识转化为实战技巧，一同参加第四季度工厂团购活动。通过他们的不懈努力一大批订单不断诞生，使得团购活动超额完成目标。
宝源家居2018年全国超级店长培训会至24日圆满落幕，经过激烈的角逐，本次超级店长培训会最终由七组、二组、四组分别获得了冠亚季军。通过此次培训让经销商和店长们加强对公司及产品的了解，提高和客户的沟通销售技能，共同实现宝源百年基业的宏伟目标。
